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公司召開(kāi)模擬股份制工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2024年06月27日

    6月26日上午,公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)模擬股份制工作會(huì )議,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強,總經(jīng)理唐志強,總會(huì )計師鄭西賓、總經(jīng)濟師姚勝強及相關(guān)部室負責人,各分公司“模改”分管領(lǐng)導和相關(guān)負責人參加本次會(huì )議。

    會(huì )上,各分公司重點(diǎn)對分公司及項目模擬股份制工作實(shí)施情況進(jìn)行了匯報,事業(yè)發(fā)展部通報了“模改”以來(lái)相關(guān)數據及共性問(wèn)題。財務(wù)部、審計部、預結算部分別就“模改”工作提出了具體要求。鄭西賓、姚勝強分別就分公司提出的“模改”工作中存在的問(wèn)題給予了解答,并對下一步工作作出安排。

    唐志強要求:一是各分公司要嚴把上報數據質(zhì)量關(guān)。在上報數據之前要“吃透”各項要求,避免出現理解偏差導致數據不準確的情況,以及因來(lái)回校核數據影響審核效率問(wèn)題。二是分公司與項目部簽訂責任狀,約定獎罰對應額度時(shí)要盡量合理,不宜過(guò)大。三是各分公司股本金要及時(shí)足額繳納。對于新提職管理人員要補繳差額,必須設置繳納時(shí)限??珊?jiǎn)化股本金退轉審批程序,提高工作效率。項目層級股本金退轉、竣工項目股本金分紅或扣罰決定等“模改”工作由分公司負責,向公司備案即可。分公司層級“模改”工作由公司負責。四是管理型項目可以逐步啟動(dòng)“模改”工作。五是做好“模改”宣傳工作。通過(guò)樹(shù)立標桿,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

    董富強強調,要不打折扣推進(jìn)“模改”工作,堅定不移推進(jìn)分配機制改革走深走實(shí),激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力,確保國企改革深化提升行動(dòng)落地見(jiàn)效。董富強就公司分配機制改革及結算管理提出了四點(diǎn)要求:一是要及時(shí)與項目部簽訂經(jīng)營(yíng)責任狀,對于實(shí)現超額利潤的,一定及時(shí)兌現分紅,不斷增強職工的信任感,不斷提高參與“模改”的意愿,對與會(huì )各單位介紹的一些成功經(jīng)驗,彼此之間要相互學(xué)習借鑒,真正把這項激發(fā)企業(yè)活力和職工潛力的機制用活用好。二是項目結算工作要繼續發(fā)力。認真梳理結算項目,按照輕重緩急分類(lèi)管理,制定結算時(shí)間表,掛圖作戰,確保下半年實(shí)現結算工作再突破。三是要深入貫徹“效益優(yōu)先”理念。各單位主任經(jīng)濟師要密切關(guān)注本單位經(jīng)濟運行情況,對于低于責任指標的項目部要及時(shí)跟進(jìn)糾偏,確保效益目標實(shí)現,對于所屬項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險底數要清,措施要明,圍繞效益最大化做文章、做工作。四是注重投標預測精準度,預算人員把好經(jīng)濟標測算關(guān),吃透招標文件各項要求,加強學(xué)習,及時(shí)掌握新工藝、新材料、環(huán)保新要求等,通過(guò)細致準確的成本測算,為成功中標及保證項目效益打下良好基礎。(事業(yè)發(fā)展部)

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